Dienstleistungsunternehmen

Wir etablieren neue Organisationskulturen durch Leitprojekte und Interventionen, um die Organisation strategisch weiterzuentwickeln. Neben der inhaltlichen Bearbeitung einzelner Themen werden neue Führungssysteme geschaffen und Kommunikationsstrukturen angepasst. Wir arbeiten eng mit dem Top-Management und Führungskräften zusammen, und gestalten den Prozess partizipativ. In diesem Rahmen werden die Leitplanken definiert; die Stakeholder identifiziert und die Entwicklungsziele festgelegt. Durch Reifegradmodelle, Kulturanalysen und Mitarbeiter:innenbefragungen werden aktuelle Standpunkte ermittelt. In partizipativen Formaten wurden Leitfragen festgelegt, Themen bearbeitet und Maßnahmen für ein neues Leadership gesetzt. Im gesamten Entwicklungsprozess legen wir unseren Fokus auf transparente Kommunikation, frühzeitige Partizipation, Agilitätsprinzipien in der Führung und kontinuierliche Wirkungsmessung. 

Wir gestalten die Organisationsentwicklung durch kontinuierliche Ausrichtung auf gemeinsames Lernen und Wissensentwicklung. Dabei schaffen wir Kollaborationsmöglichkeiten und fördern die Innovations- und Experimentierfreude durch organisatorische Maßnahmen wie Innovationslabore und Design Thinking.  

 Durch Leadership Programme und Führungskräfte-Trainings verankern wir eine Lernkultur bei den Führungskräften. „Innovation Labs“ fördern Kreativität und Sichtbarkeit des Lernens, während wir gleichzeitig nachhaltige Kollaborationsmethoden und Tools einführen. 

• Wir initiieren eine „Mind Set“-Änderung bei Führungskräften, beginnend mit Führungskräfte-Trainings und fortgesetzt in den Steuerungssystemen. 
• Wir gestalten Maßnahmen zur raschen Förderung einer Kultur der Kollaboration und Innovation in enger Zusammenarbeit mit den Auftraggeber:innen. 
• Wir integrieren Feedback und Kund:innen-Meinungen, um unmittelbaren Praxisbezug und kontinuierliches Lernen zu gewährleisten. 

Funktionsbereiche wie Personal, Finanzen, Beschaffung spielen eine wesentliche Rolle für die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens. Hierzu gilt es, die notwendige zentrale Steuerung und das Service-Leistungsprinzip für dezentrale Bereiche in Balance zu bringen. Die inhaltlichen Schwerpunkte liegen auf der strategischen Entwicklung der Einheiten im Kontext der neuen Unternehmensstrategie, der Neugestaltung des Leistungsportfolios und der Erarbeitung einer umfassenden Change-Roadmap zur nachhaltigen Umsetzung. Die Einführung standardisierter Kennzahlen stärkt die strategische Steuerung.  

Wir verfolgen den Ansatz, dass der Prozess der Projektentwicklung und -abwicklung flexibel und anpassungsfähig sein muss und dass die eingesetzten Methoden und Vorgehensweisen sich nach den aktuellen Anforderungen richten müssen. Daher integrieren wir bewährte internationale Management-Methoden und individualisieren diese gemäß der Logik und Beschaffenheit der zu bearbeitenden Themen. Dabei steht vor allem die effiziente Ressourcennutzung in Abstimmung mit der Linienorganisation im Vordergrund.  

Damit können Unternehmen einerseits auf bewährte Standards zurückgreifen und gleichzeitig vereinfachte Projektmanagement-Prozesse schnell einführen.  

Projekt- und Programmmanagement – richtig eingesetzt – schafft eine Projekt-Kultur in der gesamten Organisation, die als ein effektives Instrument der Organisationsentwicklung zur strukturierten Umsetzung von Veränderungen und Innovationen eingesetzt werden kann. 

Durch Compliance-Checks werden nicht nur die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften sichergestellt, sondern auch Schwachstellen und ineffiziente Prozesse identifiziert.  

Gemeinsam mit Rechtsexpert:innen führen wir Compliance Checks durch, deren Ergebnisse in eine Reihe von Maßnahmen in der Organisationsentwicklung integriert werden. Diese Maßnahmen treiben ihrerseits die Integration von Compliance in die Unternehmenskultur voran. Wir führen solche Vorhaben vollständig über die gesamte Entwicklungskette durch: Erhebungsdesign, Identifikation der Schwachstellen und Verbesserungspotenziale bis zu Entwicklung und Planung von Maßnahmen zur nachhaltigen Umsetzung dieser Potenziale und Integration der Ergebnisse in den internen Kontrollsystemen.